Durante décadas, la prensa, la radio y la televisión funcionaron como industrias relativamente independientes. Cada una tenía sus formatos, sus talentos, sus canales de distribución y sus propias audiencias. Un periódico se leía, la radio se escuchaba y la televisión se veía.

Pero el mundo digital comenzó a desdibujar esas fronteras.

Hoy los periódicos producen videos, los programas de radio también se ven por YouTube y los canales de televisión incorporan creadores digitales para conectar con públicos que no necesariamente están frente al televisor.

Digital se ha convertido en el punto de encuentro de los medios tradicionales, un espacio donde todos pueden distribuir contenido, competir por la atención y conectar con audiencias que antes estaban limitadas a cada formato.

Y aunque esta transformación lleva años desarrollándose, los casos recientes en República Dominicana muestran cómo cada industria ha encontrado una forma distinta de adaptarse a una misma realidad: el contenido ya no depende exclusivamente del medio donde nació.

La prensa dejó de depender del papel
El cierre de la edición impresa de El Nacional, el pasado 31 de julio, volvió a poner sobre la mesa el futuro de los periódicos. Después de casi seis décadas, el medio dejó de circular en papel, pero continuó operando digitalmente.

Algo similar ocurrió en Puerto Rico, donde GFR Media llevó a El Nuevo Día y Primera Hora a ser 100% digitales, con 3.4 y 2.8 millones de usuarios únicos mensuales, respectivamente, según la empresa.

Esto no significa que el papel haya perdido todo su valor.

Para confirmarlo, The Padel Report, un periódico mensual especializado respaldado por El Nuevo Diario, apuesta precisamente por el formato físico. Su editora, Wendolyn Rodríguez, lo concibe como una publicación cultural alrededor del pádel, con historias sobre personas, lugares, diseño, viajes y negocios.

Aunque todavía no se conocen sus resultados comerciales, el proyecto plantea una diferencia interesante: el futuro de la prensa no depende necesariamente de elegir entre papel y digital, sino de encontrar el formato adecuado para cada audiencia.

La radio pasó de escucharse a también verse
La transformación de la radio es quizás la más evidente. Según ADORA, más del 90% de las cerca de 550 emisoras autorizadas en República Dominicana transmite por streaming.

Esta evolución comenzó mucho antes de que las cabinas con cámaras fueran habituales. En 2013, el programa matutino de La 91 FM, de Teo Veras, ya se escuchaba en vivo por internet. En 2016 arrancó Reset Radio, por Exa 96.9 FM, que se presenta como el primer programa dominicano con transmisión diaria por Facebook Live.

Alofoke Radio Show representa otro paso en esa transformación. Nacido en 2013 como programa de radio, durante la pandemia pasó a producir exclusivamente para YouTube, donde alcanzó mil millones de reproducciones en noviembre de 2021. En su caso, el digital dejó de ser un canal adicional para convertirse en el centro de su propuesta.

El cambio va más allá de poner cámaras dentro de una cabina. Una conversación que antes dependía de una frecuencia y un horario ahora puede transmitirse en vivo, verse después en YouTube o descubrirse en fragmentos por Instagram.

Así, la radio ya no compite exclusivamente con otras emisoras. También comparte plataformas y disputa la atención con podcasts, programas televisivos y creadores digitales.

La televisión busca relevancia en el talento digital
Este medio ya está recorriendo otro camino: incorporar personalidades que construyeron su popularidad en plataformas digitales.

Según Media Express, la televisión abierta dominicana alcanza al 65% de la audiencia con programación regular, pero apenas un 15% de esa audiencia tiene entre 18 y 24 años, de acuerdo con las cifras de la empresa.

En ese contexto, Chévere Nights Live regresó a Telesistema en julio de 2025 con un elenco renovado que incluía a Rosmery Herrand, Ramcelis de Jesús, Elías Serulle y El Pió RD. Divertido con Jochy también ha planteado acercarse a públicos que consumen contenido de otras maneras.

La apuesta es incorporar figuras que ya tienen reconocimiento y comunidades fuera de la televisión tradicional.

Pero hay una diferencia importante: que un creador genere conversación digital no significa necesariamente que sus seguidores se conviertan en televidentes. La oportunidad está tanto en atraer nuevas audiencias como en extender la circulación de los programas más allá de la pantalla tradicional.

Digital es el espacio donde todos los medios convergen
Aunque cada industria ha seguido un camino distinto, todas responden a un mismo cambio en los hábitos de consumo.

El Digital News Report 2026 del Reuters Institute encontró que, en el promedio de 48 mercados, el 54% de las personas utiliza redes sociales y plataformas de video para informarse semanalmente, frente al 52% que recurre a la televisión. República Dominicana no forma parte del estudio, pero sirve como referencia del cambio global.

Los medios ya no compiten únicamente dentro de sus categorías. En YouTube, una entrevista radial comparte espacio con un programa televisivo. En Instagram, un periódico compite por atención con creadores digitales.

La inversión publicitaria también refleja esa transformación. Según Media Track, digital representó aproximadamente el 12% de la inversión publicitaria dominicana en 2025, con unos RD$4,600 millones y un crecimiento superior al 15% respecto a 2024.

Esto no significa que los medios tradicionales estén desapareciendo. Significa que sus audiencias, formatos y oportunidades comerciales conviven cada vez más en un mismo ecosistema.

Ya no basta con pensar en medios separados.

La prensa, la radio y la televisión mantienen sus identidades, pero el mundo digital ha cambiado la manera en que distribuyen contenido, incorporan talento y llegan a nuevas audiencias.

Para las marcas, esto también exige una mirada diferente. Una propuesta puede combinar radio, televisión, YouTube y redes sociales, y cada plataforma aportar algo distinto.

La pregunta ya no es solamente en qué medio anunciarse, sino dónde está la audiencia, cómo consume el contenido y qué papel juega cada plataforma para conectar con ella.

El digital no eliminó las diferencias entre los medios tradicionales, pero sí transformó las fronteras que durante décadas los mantuvieron separados.

Por: Fanny Ramírez, Directora Digital de Hey Marcas

Cuando pienso contenido para TikTok, encuentro tres formas de comenzar una idea: contexto, tendencia y formato.

1. Contexto: algo que atraviesa la vida del público.
El tráfico de Santo Domingo, por ejemplo. Dentro de esa situación hay frustraciones, hábitos y deseos: perder tiempo, llegar tarde o lidiar con la imprudencia de otros conductores. Ahí podemos encontrar un insight relevante para la marca.

2. Tendencia: un código compartido que expresa algo.
Un audio puede traer una estructura y una emoción reconocible. Pensemos en «No es que sea mala persona…» y su uso para expresar que alguien comenzó a ponerse como prioridad. La oportunidad está en interpretar ese significado y conectarlo con la audiencia y la marca.

3. Formato: una estructura para desarrollar la idea.
POV, top cinco, ranking, batalla o meme de reacción. Podemos partir de cualquiera y preguntarnos: ¿qué vive nuestra audiencia que podríamos contar así?

Después de publicar, la idea sigue desarrollándose.

Dedicamos tiempo a encontrar el insight, desarrollar la idea y producir la pieza. Pero cuando alguien comenta, cuenta una experiencia o expresa una frustración, muchas veces esa oportunidad se queda sin respuesta.

Si el contenido abrió una conversación, hay que participar. Leer lo que aparece, reconocer el tono y encontrar cómo aportar desde el territorio de la marca.

Si hablamos del tráfico y alguien comenta: «Aquí tú pones la direccional y el de atrás acelera 😂», se podría responder: «Se lo toman como una competencia 😂. Tú deja que siga, que lo importante es llegar bien».

Ahí hay humor, complicidad y precaución. La marca expresa su perspectiva de protección dentro de una conversación cotidiana.

Los comentarios también forman parte del trabajo creativo. De ellos pueden salir nuevos ángulos, respuestas en video y próximas piezas. Publicar abre esa posibilidad; conversar permite desarrollarla.

Puedes tener una estrategia impecable, el presupuesto aprobado y las mejores herramientas disponibles. Pero, ¿qué sucede cuando tu equipo no termina de comprender los objetivos, las urgencias consumen el calendario o el compromiso con el trabajo empieza a cambiar?

Son desafíos que Alba Rodríguez conoce de cerca. Como Marketing Country Manager de IKEA para el Caribe y Centroamérica, lidera una operación que abarca distintos mercados y que le exige equilibrar las prioridades comerciales, las personas y una realidad que cambia constantemente.

Su trayectoria comenzó como community manager y pasó por agencias, consultoría y gestión de crisis. Llegó a República Dominicana para un proyecto de nueve meses y terminó quedándose más de siete años. Hoy, al frente del equipo de marketing de IKEA, bajo la franquicia de Grupo Sarton, aplica los aprendizajes de ese recorrido para transformar la manera en que trabaja su equipo.

Al llegar hace casi dos años, Alba encontró talento y disposición, pero también oportunidades para organizar mejor la operación. Como ocurre en muchos departamentos de marketing, las promociones, las campañas y las solicitudes del día a día podían terminar desplazando las prioridades.

Su primera decisión fue dejar de reaccionar para comenzar a planificar. Implementó procesos de anticipación, responsabilidades más claras, mejores briefs, calendarios, seguimiento y documentación.

“Si todo es urgente, nada puede ser estratégico.”

Para ella, los procesos no existen para llenar requisitos, sino para liberar tiempo que permita pensar a profundidad. Porque un equipo puede estar ocupado durante toda la semana sin necesariamente avanzar hacia los objetivos que se propuso.

Pero organizar es solo el comienzo. El siguiente desafío es conseguir que todos comprendan hacia dónde deben avanzar.

¿Tu equipo entiende la estrategia o simplemente sigue instrucciones?
Alba identifica una desconexión habitual: el equipo asiste a una presentación, conoce las prioridades y parece comprenderlas, pero al regresar a sus funciones no siempre sabe cómo traducirlas en acciones.

Para comprobar si la estrategia realmente fue entendida, utiliza un criterio distinto.

“Cuando toman decisiones sin preguntarme, para mí eso es que realmente lo entendieron.”

Por eso procura involucrar a sus colaboradores desde el inicio, compartiendo los datos del mercado, los problemas que necesitan resolver y los objetivos que persiguen.

La diferencia está en que quien solo recibe una tarea necesita instrucciones cuando surge un imprevisto. Quien comprende el propósito detrás de ella tiene más herramientas para encontrar soluciones.

Alba también busca desarrollar esa capacidad a través de sus Días de Marketing, jornadas anuales de tres días en las que el equipo revisa lo que funcionó, identifica oportunidades de mejora y presenta sus planes. A esto suma formación, encuentros con profesionales externos y experiencias fuera de la oficina.

Su apuesta es construir una cultura donde los colaboradores no se limiten a ejecutar lo solicitado, sino que cuestionen, investiguen y propongan mejores alternativas.

La generación Z y el reto de conseguir compromiso
Entre la generación Z, los cambios geopolíticos, las audiencias fragmentadas y el compromiso laboral, Alba tiene claro qué le preocupa más: la relación de las personas con el trabajo.

Reconoce que las expectativas están cambiando y no necesariamente lo interpreta como algo negativo. Para ella, esta transformación obliga a los líderes a cuestionar cómo consiguen que alguien se identifique con un proyecto y quiera contribuir a sus resultados.

El salario importa, pero considera que el sentido de pertenencia no se construye únicamente con la remuneración.

Su experiencia también le plantea una dualidad interesante: la generación Z está transformando simultáneamente la manera en que las marcas se comunican con sus consumidores y la forma en que las empresas lideran a sus empleados.

Alba cree que intentar adaptar a los jóvenes exclusivamente a estructuras anteriores sería un error. Los líderes también necesitan escuchar y flexibilizarse, aunque sin renunciar a la responsabilidad, la resiliencia y el compromiso.

Para explicar qué distingue a dos profesionales con capacidades técnicas similares, plantea un ejemplo: uno ejecuta exactamente lo que se le pide; el otro investiga, visita la tienda, identifica un problema y regresa con una propuesta que mejora el proyecto.

Ahí encuentra una diferencia que no depende únicamente del conocimiento, sino de la actitud y la iniciativa. Y también una responsabilidad del liderazgo: crear las condiciones para que esas habilidades puedan desarrollarse.

El plan puede cambiar, el objetivo no
Los retos tampoco se quedan dentro del equipo. Los cambios geopolíticos y económicos pueden manifestarse en los costos, la disponibilidad del inventario, el comportamiento del consumidor o la presión sobre los presupuestos.

De su experiencia en gestión de crisis, Alba conserva una lección:

“Enamórate del objetivo, no del plan.”

Aferrarse a una campaña porque lleva meses de preparación puede resultar más costoso que reconocer que dejó de responder al contexto.

Algo similar ocurre con la fragmentación de audiencias. Frente a la multiplicación de canales y tendencias, Alba utiliza tres criterios para priorizar: datos, objetivos y relevancia. En lugar de preguntarse en qué plataformas debe estar la marca, prefiere identificar dónde está la persona a la que necesita llegar.

Y para tomar esas decisiones considera indispensable salir del escritorio, visitar las tiendas, escuchar al consumidor y observar lo que sucede en el mercado.

Al final, los desafíos de liderar equipos no se resuelven únicamente con mejores planes ni con más herramientas. También requieren personas que entiendan los objetivos, cuestionen las decisiones y tengan la iniciativa para llevarlas a la práctica.

Entre nuevas generaciones, cambios de mercado y audiencias fragmentadas, quizás el mayor reto del liderazgo no sea tener respuestas para todo, sino desarrollar equipos capaces de encontrarlas.