Hace unos años era normal pensar fuera de la caja de manera estúpida. Casos como Diesel o Skittles nos confirman este hecho. En la vida acelerada de publicar, de calendarizar y de salir a pautar para llegar a más gente, hemos olvidado elementos que verdaderamente conectan con nuestra audiencia. La estupidez es una de ellas: hacer ideas sin sentido, locas, que nos reten como líderes de marcas.

La charla "Brainrot" de Pancho González, en el recién terminado festival de Más Cartagena, nos recordó lo vital importante y contextual que es hoy en día la estupidez como valor creativo.

¿Cómo así que la estupidez? La vemos por todas partes en el “Skibidi Toilet” que no terminamos de entender, en un "tralalero tralalá" que nos enreda la lengua y en la "ballerina capuchina" que no logramos sacarla de nuestra mente. Desde hace años, las generaciones más jóvenes (la Z y la Alfa) nos han adelantado que la estupidez en un mundo saturado y mediatizado, es altamente pegajosa y relevante, algo que le ha encantado al algoritmo.

Analiza por un momento el contenido que tu sobrino está consumiendo: memes pixelados o hechos en 3D con IA de un tiburón con unos Nike en sus aletas. ¿Tiene eso sentido? Muchísimo. Lo que pasa es que aún seguimos pensando en fórmulas marketeras y resultados de analíticas, mientras ignoramos los nuevos lenguajes que están sucediendo justo delante de nosotros.

Pancho nos animó a volver a ser estúpidos desde la idea, desde el concepto publicitario, como una manera de reconectar con la creatividad y, a la vez, conectar con las audiencias jóvenes.

La valentía: el combustible para ejecutar la estupidez

Y si la estupidez es el valor que deberíamos volver a traer, debe venir con algo que nos ayude a ejecutarla en esta época de corrección política: la valentía. Joaquín Cubría, Chief Creative Officer de GUT Buenos Aires, nos trajo aire fresco con la valentía como valor para aumentar los negocios.

Su mirada desde GUT, una de las agencias nuevas más relevantes y premiadas, es la de acompañar al cliente en sus decisiones valientes. Muchas veces la valentía no es tener una idea arriesgada, muchas veces es desafiar el manual de la misma marca.

La valentía y la estupidez van de la mano. No se puede ser estúpido sin ser primero valiente. Las audiencias hoy en día premian estos valores. La Casa de Alofoke es un concepto valiente y arriesgado que rompe con lo que se hacía antes, apuesta a lo inesperado. Y la estupidez la vemos en la cultura del shitposting, en esos memes con un copy de una cosa con una imagen pixelada que lleva a otra parte.

Está claro que los valientes y estúpidos son los creadores, que se arriesgan más que las marcas, debemos aprender de ellos y reconectar también con aquella época dorada de la creatividad, donde las marcas marcaban la conversación y lideraban la relevancia por sus ideas.

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OpenAI acaba de lanzar Atlas, un navegador web integrado con inteligencia artificial que no solo busca información, sino que actúa como un agente autónomo capaz de realizar tareas complejas. Y esto podría ser el primer desafío real que Google enfrenta en dos décadas de dominio absoluto en búsquedas.

Desde su lanzamiento en noviembre de 2022, ChatGPT ha redefinido cómo interactuamos con la tecnología. Lo que comenzó como un experimento de OpenAI explotó hasta alcanzar 100 millones de usuarios en solo dos meses, el crecimiento más rápido de cualquier aplicación en la historia.

¿Qué es Atlas y por qué es diferente?
Atlas no es un simple buscador. Es un "agente de IA", lo que significa que puede:
➡️ Navegar sitios web por ti
➡️ Completar formularios automáticamente
➡️ Realizar compras siguiendo tus instrucciones
➡️ Comparar información de múltiples fuentes simultáneamente
➡️ Ejecutar tareas complejas que requieren múltiples pasos

La diferencia con Google es fundamental: Google te da links para que tú hagas el trabajo de revisar, leer, comparar y decidir. Atlas hace ese trabajo por ti y te entrega resultados procesados.

Google Cloud's Vertex AI agents, LinkedIn, Microsoft y el Project Jarvis de Gemini también están desarrollando agentes autónomos. Pero Atlas es el primero disponible para consumidores masivos integrado con el ecosistema ChatGPT que ya tiene 400 millones de usuarios semanales proyectados.

El timing del lanzamiento de Atlas no es casual. Google's Gemini ha estado ganando terreno, especialmente después de superar a ChatGPT en ciertas pruebas de razonamiento. OpenAI necesitaba un movimiento arriesgado.

El problema para Google es estructural: su negocio depende de que hagas clicks en anuncios mientras buscas. Un agente de IA que te da respuestas directas sin clicks amenaza su modelo de negocio fundamental de $200+ mil millones anuales en ads.

Si Atlas (y agentes similares) se vuelven dominantes, el SEO tradicional podría volverse obsoleto. Ya no importará estar en la primera página de Google si los usuarios nunca llegan a esa página.

Las marcas necesitarán:
👉 Optimización para agentes de IA: asegurar que la información de marca sea fácilmente extraíble y procesable por IAs.

👉 Presencia en múltiples plataformas: no depender solo de Google para descubrimiento.

👉 Contenido estructurado: APIs, schemas y datos estructurados que las IAs puedan consumir eficientemente.

👉 Estrategias de marca directa: inversión en brand awareness que haga que usuarios busquen la marca directamente, no a través de discovery.

¡El futuro del que siempre hemos hablado ya llegó!

Kevin Weil, Chief Product Officer de OpenAI, confirmó que un "gran tema" para 2025 será si ChatGPT puede realizar tareas independientemente, considerándolo el próximo "giant breakthrough".

Estamos en el momento exacto donde la búsqueda de información está transformándose de "preguntar y recibir links" a "delegar tareas a agentes inteligentes". Las marcas que entiendan esta transición temprano tendrán ventaja sobre las que sigan optimizando para el modelo antiguo.

Google dominó por 20 años porque nadie podía competir con su algoritmo. Ahora, la IA está democratizando el acceso a información de manera que podría hacer irrelevante incluso el mejor algoritmo de búsqueda. Y eso cambia todo.

Solo en 2025, hemos vivido aproximadamente 10 nuevos modelos o actualizaciones de IA en una era donde todo se mueve muy rápido y cuesta cada vez más mantenernos “al día” con todos ellos. Es una guerra de poder de quien da más o quien optimiza mejor los requerimientos de los usuarios.

La inteligencia artificial es el nuevo oro de las empresas de tecnología. Aunque las marcas las utilicen como sinónimo de avance y mejora, el público no está del todo convencido aunque sean usuarios activos.

Desde nuestros headquarters le pusimos nombre a esta tendencia: La infomIA
y es parte de nuestro TREND & INNOVATION REPORT 2025.

Un consolidado y análisis de todas las tendencias que están marcando el curso de este año, que tú y tu equipo podrán aprovechar al máximo.

¿Te interesa?
Escríbenos a [email protected]

Cada año, la Asociación Popular de Ahorros y Préstamos (APAP) lanza El Cero de Oro, una iniciativa ya instalada en el calendario financiero dominicano.
Y este año, su campaña “Tu entrega es tu mayor fortuna” puso el foco en algo esencial: reconocer el esfuerzo cotidiano de la gente común.

Pero había un reto claro para @ElSnackReport:
¿Cómo tomar una campaña tan institucional y convertirla en contenido que respete su identidad, sin dejar de ser fiel a nuestra manera de contar historias?

La decisión clave: no adaptamos la campaña; la reinterpretamos.
Entendimos que nuestro rol no era replicar el anuncio, ni “influenciar” como un personaje más de la campaña principal. Era traducir el mensaje al lenguaje Snack: cercano, cultural, con ritmo, humor y un toque de realidad oficina que todos conocemos.

El resultado: una pieza que se siente APAP, pero también se siente 100% Snack.

Construimos un contenido que:
👉 Respeta el universo visual y conceptual de APAP
👉 Conserva la esencia del mensaje (“la entrega del día a día sí vale”)
👉 Pero también mantiene nuestro tono editorial
👉 Y logra que la pieza viva de manera natural dentro de nuestro feed

¿Por qué funcionó? ⬇️
Porque para que una colaboración realmente conecte, ambas partes deben conservar su identidad. APAP mantiene su propósito y su legado; nosotros mantenemos nuestra voz y nuestra forma de contar historias. Ahí es donde ocurre la magia.

En una reciente aparición en Tertulia Dura, Madelyn Martínez, VP de Mercadeo de Centro Cuesta Nacional, dijo en voz alta lo que muchos ejecutivos piensan pero pocos admiten: dedica tiempo a ver el contenido que consume su audiencia. No como ocio, sino como herramienta estratégica para leer el pulso cultural.

Desde Hey News conversamos con ella para aprender cómo lo implementa con su equipo y las marcas que manejan.

"Uno tiene que entender todo lo que está sucediendo y por qué", afirma. Tiene razón. En una industria donde las tendencias cambian semanalmente y los memes se convierten en movimientos culturales overnight, los líderes que no consumen activamente el contenido de su audiencia están tomando decisiones a ciegas.

Para Madelyn, la curiosidad no es un rasgo innato que tienes o no tienes. Es un músculo que se ejercita todos los días. "Hacerlo parte de la rutina diaria… Leer, observar, seguir cuentas que aporten y conversar con personas de distintos sectores ayuda a tener una visión más amplia de lo que está pasando. Eso se refleja en decisiones más acertadas y marcas más relevantes".

Esto no es exclusivo de marketing. En cualquier rol de liderazgo, se necesita curiosidad para mantenerse vigente. En un mundo donde un reality show digital puede dominar la conversación nacional durante semanas, no puedes darte el lujo de estar desconectado de lo que mueve a tu audiencia.

De la tendencia a la campaña: El caso Dominicano Soy
Al pedirle un ejemplo donde una tendencia detectada se transformó en campaña, Madelyn menciona "Dominicano Soy" para Jumbo.

“Vimos la fuerza de mezclar el merengue con una figura como Fernando Villalona, el movimiento urbano con artistas como El Alfa y, al mismo tiempo, incorporar perfiles como Letón Pé y Riccie Oriach. Eso permitió conectar con distintos segmentos desde un mismo concepto”.
El resultado: conversación, orgullo y alcance.

Esto no fue un golpe de suerte. Fue el producto de un equipo que monitorea de manera constante qué figuras generan conexión genuina, qué géneros musicales están fusionándose y cómo capitalizar esos movimientos antes de que se saturen.

¿Cómo decide una marca dónde participar?
Con tantos proyectos, formatos, medios e influencers compitiendo por presupuesto, ¿cómo decide una marca dónde estar?

Para Madelyn, todo parte de la esencia de la marca: personalidad, propósito, audiencia.

"Si una colaboración no encaja, no va con la marca. Luego evaluamos alcance, consistencia y calidad. En los influencers, la autenticidad es clave. No se trata de estar en todos lados, sino donde realmente aporta y se genera una conexión real".

Muchas marcas fallan aquí: entran en el proyecto porque “están hot” o porque la competencia está ahí, no porque realmente encajen con lo que la marca representa.

La importancia de mantenerse actualizado
"Hay que convertirlo en un hábito”, reconoce. “Leer artículos, seguir fuentes confiables, hablar con personas fuera del círculo habitual y observar tendencias de otras industrias".

Con los equipos, es aún más importante. Fomentar una cultura donde actualizarse sea parte del trabajo. "Cuando todos están expuestos a ideas nuevas, se toman mejores decisiones".

Esto implica crear espacios donde se consuma contenido relevante, discutan tendencias y compartan hallazgos. No como distracción, sino como parte estratégica del trabajo.

En una época de múltiples plataformas, nuevos formatos, influencers y saturación constante de mensajes, ¿cómo se lidera efectivamente?

"Es importante salirse de la rutina", advierte Martínez. "La operatividad puede matar la creatividad si no se es intencional. Liderar hoy implica pausar, analizar y enfocarse en contenido auténtico y relevante, aunque sea menos".

Con los equipos, la alineación viene de entender claramente el propósito de la marca y lo que mueve a la audiencia. "Eso ayuda a evitar el piloto automático y trabajar con intención y estrategia".

Una industria desconectada
Hoy, muchos ejecutivos delegan por completo lo digital a sus equipos más jóvenes; los decision makers están desconectados de las plataformas en las que su target pasa horas diarias; y se aprueban campañas sin entender los lenguajes culturales actuales, este approach es revolucionario.

No puedes liderar marcas para audiencias que no entiendes.
No puedes ser relevante si desconoces qué está generando conversación.
Y no puedes tomar decisiones estratégicas sobre medios e influencers sin exponerte al contenido que ellos crean.

Después de hablar con Madelyn —y del video viral que detonó esta conversación— queda claro que mantenerse cerca del contenido que consume la audiencia no es un hábito “nice to have”. Es una ventaja competitiva para cualquier líder que quiera seguir siendo relevante en 2026.